推荐人才也是一份重重的责任

   回溯历史，以推荐方式选取人才，可谓源远流长。时至今日，由领导干部依照程序推荐人选，仍是党政机关考察任用干部的重要方面。推荐的方式，效率较高，能降低人才甄别成本，有利于减少遴选中的信息不对称现象。

   几十年来，在干部队伍中，已形成选人用人的基本模式。尤其是在选人方面，组织部门主要通过领导干部的识别人才，进行重点培养，再逐步重用起来。为此，一名年轻干部能否从大部队中“冒出头来”，与领导干部有着直接的关系。  

   然而，在有些地方、单位，讲究先来后到，排资论辈现象比较盛行，不论干部的能力是否突出，都得按照基本的秩序来，跟领导关系好、擅长当“好人”的干部，反而容易被领导相中，被优先推荐。一些苦干实拼的“老黄牛”，反而受到诸多限制，常常被排除在外。

    之所以会这样，主要还是领导在单位呆的时间不会太长，干几年就会“拍屁股”走人，至于推荐谁、重用谁，主要还是看与自己的关系如何，同时维护整个单位的基本“排队”秩序。在这种老观念下，能力出众者也难有“捷径”之路，时间等长了，干事创业的积极性也降了下来，对组织和干部自己，都是一种损失。

   对领导干部来讲，向组织推荐人才，是自己的义务，更是一份责任。一是要主动推荐。人才人人都爱，哪个领导都想留住德才兼备的优秀人才，在工作上能给自己撑起，从内心不愿意“放人”，也不想主动将这些干部推出去。为此，应首先转变这种观念，多站在大局看问题，尽量以实绩为标准，源源不断向组织提出推荐人选。

    同时，要为组织把关负责。组织需要的人才，既要拥有较强的工作本领，能够独挡一面，经得起实践的检验。同时，思想作风过硬，面对诱惑的抵制能力强，也是推荐人才不可或缺的组成部分。推荐人才，不能只管工作实绩，忽视思想作风，否则很容易导致推荐的人出现作风、腐败等问题。

    而且，要保持客观公心。保持“唯才是举”的初心，内举不避亲、外举不避仇，不论出身、不看背景，只要是清白干净的好干部、群众认可信赖的好党员，就应该不拘一格向组织推荐，让他们有更好的出路，找到更适合自己才华的施展空间。（作者：俊伟）